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ICF团队教练能力

团队教练是教练职业中发展最快的学科之一,在组织中变得越来越重要, 包括私人公司, 政府机构和非营利组织. 

定义和指导这个不断发展的学科, ICF证书和标准开发了ICF团队教练能力模型. 该模型为团队教练实践设定了标准,并作为ICF的基础 团队教练高级认证(ACTC). 该认证使团队教练从业人员能够独立验证他们的知识, 在教练实践这一重要学科的技能和能力, 把他们自己区分开来 先进的 从业者在日益拥挤的市场, 并为团队教练服务的组织购买者展示他们的价值.  

团队指导使团队朝着持续的高绩效和持续的发展努力, 需要创新, 灵活性, 适应能力和目标一致性——这些都是教练帮助支持的特质. 

ICF的团队教练能力模型提供了一个清晰的, 团队指导的简明定义-与团队合作,在共同创造和反思的过程中,以激励他们最大限度地发挥他们的能力和潜力,以实现他们的共同目的和共同目标. 该模型旨在建立在ICF核心能力的基础上,并与团队指导环境中的核心能力相集成. 

下载ICF团队教练能力

ICF团队教练能力的视频演练

以帮助支持对这个模型的理解, ICF证书和标准创建了一个预先录制的网络研讨会,介绍ICF团队教练能力. 点击下面的按钮在Vimeo上观看,或者在下面的视频上点击“播放”.

注意Q&一个在线研讨会

12月7日和8日, 2020, ICF举办了两场网络研讨会,回顾和回答有关ICF团队教练能力的最新发布的问题. 这两个会议都被记录下来,可以在下面或ICF Vimeo页面上查看.

2020年12月7日&A

2020年12月8日&A

更多关于ICF团队教练能力模型的发展

ICF在定义知识方面处于领先地位, 技能, 能力和其他特征(KSAO)需要成为一个有效的团队教练. 没有其他教练组织进行过如此严格的培训, 以证据为基础的方法来定义团队教练能力. ICF通过广泛的研究项目实现了这一目标, 在整个过程中,主要依靠专家团队教练进行以下活动:

  • 文献综述
  • 任务和KSAO车间
  • 半结构化访谈
  • 一项全球性调查,以确定特定团队指导任务和KSAOs的重要性及其与促进的关系
  • 胜任力模型研讨会,回顾工作分析数据

其结果是一个模型,提供了一个清晰的, 团队指导的简明定义, 该课程旨在建立在ICF核心能力的基础上,并与团队指导环境相结合.

除了ICF的八个核心能力外,团队教练不需要新的能力, 该模型概述了有效团队指导所必需的几个独特的子能力.

在这个模型中还处理了团队教练中关于道德和机密性的独特问题. ICF的团队教练能力模型为团队教练提供了明确的指导,使他们能够按照ICF的道德准则开展工作.

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